Бизнес-коуч
OKR коуч
Бизнес-коуч
Спикер и тренер в учебном
центре «Коучинг Центр Юг»
центре «Коучинг Центр Юг»
Фасилитатор командных
и стратегических сессий
и стратегических сессий
Ментор для
предпринимателей
предпринимателей
Спикер и тренер в учебном
центре «Коучинг Центр Юг»
центре «Коучинг Центр Юг»
Фасилитатор командных
и стратегических сессий
и стратегических сессий
Ментор для
предпринимателей
предпринимателей
центре «Коучинг Центр Юг»
и
в учебном
Спикер
тренер
и стратегических сессий
командных
Фасилитатор
OKR коуч
Из “операционки” в стратегию
Тарабурова Юлия
Помогу выйти из «операционки» и сформировать вовлеченную команду для достижения ваших бизнес-целей
Помогу выйти из «операционки» и сформировать вовлеченную команду для достижения ваших бизнес-целей
Консультирую компании по созданию эффективной системы управления, формированию команды, где каждый знает свою роль и берёт ответственность; помогаю разработать уникальную корпоративную культуру, опирающуюся на ценности и миссию компании.
Ментор
для
предпринимателей
Мои клиенты - компании из разных отраслей:
от металлургических гигантов
до розничных сетей
от металлургических гигантов
до розничных сетей
10+
500+
250+
10+
лет
Развития лидеров – управленческие компетенции (soft skills) для руководителей и владельцев бизнеса.
1500+
часов
клиентов
Управленческого опыта в федеральных и международных компаниях. Помощь в открытии международной франшизы, создание команды с "0".
500+
часов
Фасилитации стратегических и командных сессий.
Посмотреть дипломы и сертификаты
250+
Показать благодарственные письма от довольных клиентов
Ключевые ценности
Что вы извлечете из нашего сотрудничества
После анализа текущей реальности, создадите четкие цели и траекторию движения компании.
Ясность видения и целей
Систематизация бизнеса: четко работающие процессы
Оптимизируете бизнес-процессы, устраните «узкие места» и внедрите регулярный менеджмент.
Выход из «операционки» в стратегическое планирование
Прекратите «тушить пожары», наладите систему делегирования и перейдете
в стратегическое планирование.
в стратегическое планирование.
Адаптивность и устойчивость бизнеса
адаптироваться к изменениям рынка.
Научитесь управлять рисками и быстро
низ
бок
свр
Создадите вовлеченную и профессиональную команду, готовую брать ответственность.
Построение сильной управленческой команды
Улучшение коммуникаций и повышение
вовлеченности персонала
вовлеченности персонала
Научитесь управлять конфликтами и наладите взаимодействие внутри команды, где каждый сотрудник знает свою зону ответственности.
Улучшение коммуникаций
и повышение вовлеченности
и повышение вовлеченности
Научитесь управлять конфликтами и наладите взаимодействие внутри команды, где каждый сотрудник знает свою зону ответственности.
Развитие корпоративной культуры
Сформируем атмосферу доверия, вовлеченности сотрудников, готовых ставить и достигать амбициозные цели.
Экономия времени и ресурсов
Проанализировав компанию, создам поэтапный план внедрения изменений
в управлении, персонале и корпоративной культуре.
в управлении, персонале и корпоративной культуре.
низ
бок
свр
Услуги и стоимость
сопровождение бизнеса
Стратегическая сессия
Длительность:
16 часов
+24 часа
сопровождение
сопровождение
Формат:
офлайн/онлайн
стоимость:
от 80 000₽
Командная сессия
Длительность:
1-2 дня
+постсопровождение
Формат:
офлайн/онлайн
стоимость:
от 50 000₽
Внедрение OKR
Метод управления целями в компании:
стоимость:
Разработка, внедрение, сопровождение.
Зависит от потребности компании, рассчитывается индивидуально.
Организационная диагностика компании;
Создание структуры компании;
Роли и зоны ответственности;
Регламенты и бизнес-процессы;
Коммуникация: регулярные встречи и совещания;
Усовершенствование HR-процессов.
Создание структуры компании;
Роли и зоны ответственности;
Регламенты и бизнес-процессы;
Коммуникация: регулярные встречи и совещания;
Усовершенствование HR-процессов.
регулярного менеджмента
Внедрение системы
Проведение мастер-классов
тренингов/воркшопов по темам:
Спиральная динамика для бизнеса; Спиральная динамика: как компании выйти из кризиса и повысить
прибыль;
Как замотивировать персонал с минимальными затратами;
Правила эффективной обратной связи;
Как провести совещание, чтобы задачи выполнялись;
Основы эффективной коммуникации
с сотрудниками.
прибыль;
Как замотивировать персонал с минимальными затратами;
Правила эффективной обратной связи;
Как провести совещание, чтобы задачи выполнялись;
Основы эффективной коммуникации
с сотрудниками.
от 4 человек; 6 встреч
Дополнительные услуги:
Формирование корпоративной культуры;
Разработка и внедрение системы нематериальной мотивации в компании;
Групповая программа для руководителей:
Разработка и внедрение системы нематериальной мотивации в компании;
Групповая программа для руководителей:
«Практики регулярного менеджмента для эффективного управления бизнесом».
Оставить заявку
Личная стратегическая сессия
Подробнее
Длительность:
от 2-4 часов
Формат:
офлайн/онлайн
стоимость:
от 20 000₽/час
индивидуальная работа
Кoyчинг и менторинг
руководителей и собственников
бизнеса
бизнеса
Длительность:
от 3-х месяцев
Формат:
офлайн/онлайн
стоимость:
от 10 000₽/час
Личная стратегическая сессия
Длительность:
от 2-4 часов
Формат:
офлайн/онлайн
стоимость:
от 20 000₽/час
Проведу бесплатную диагностическую консультацию для прояснения
вашего запроса
вашего запроса
Основные преимущества
Какие выгоды вы получите от нашего партнерства
Поймете, что тормозит развитие компании и не дает выйти на желаемый уровень прибыли.
Выявление и решение бизнес-проблем
Работающая бизнес-стратегия
Создадите поэтапный долгосрочный план развития компании, учитывая риски
и тенденции рынка.
и тенденции рынка.
Получите эффективные методы работы
с персоналом; методы нематериальной мотивации и вовлечения персонала.
с персоналом; методы нематериальной мотивации и вовлечения персонала.
Получите эффективные методы работы с персоналом, в том числе методы нематериальной мотивации и вовлечения персонала.
Инструменты управления персоналом
Инструменты управления персоналом
Систематизация бизнес-процессов позволят сформировать стратегию роста прибыли компании.
Рост и развитие бизнеса
низ
бок
свр
При раннем бронировании стратегической сессии 2026 вы сможете воспользоваться скидкой в размере 10%
При раннем бронировании стратегической сессии 2026
вы сможете воспользоваться скидкой в размере 10%
вы сможете воспользоваться скидкой в размере 10%
ПОПУЛЯРНЫЕ ВОПРОСЫ
- Прояснение целей и видения (личные и профессиональные);
- Выявление и работа с внутренними барьерами, страхами и убеждениями;
- Формирование внутренней опоры и устойчивости;
- Повышение личной эффективности и развитие лидерских качеств;
- Развитие стратегического мышления;
- Развитие управленческих компетенций (постановка задач, делегирование, планирование, принятие решений, разрешение конфликтов и т.д.);
- Карьерное наставничество.
- Анализ трендов, рынка и анализ компании (сильные/слабые стороны, ресурсы и т.д.);
- Определение миссии и видения компании;
- Постановка стратегических целей;
- Анализ возможных рисков;
- Планирование действий.
- Анализ эффективности работы команды;
- Прояснение ролей и зон ответственности;
- Улучшение командного взаимодействия;
- Создание правил взаимодействия;
- Выявление и разрешение внутренних конфликтов;
- Создание доверительных отношений в команде;
- Повышение мотивации и вовлеченности персонала;
- Прояснение вклада каждого в конечном результате компании.
Метод OKR (Objectives and Key Results) — это система управления целями, которая помогает организациям и командам устанавливать и достигать амбициозные цели. Метод был разработан в 1970-х годах, но приобрел популярность благодаря таким компаниям, как Intel и Google.
Основные компоненты OKR:
1. Objectives (Цели): Это качественные, вдохновляющие и четко сформулированные цели, которые команда или организация стремится достичь в определенный период времени (обычно квартал или год). Цели должны быть амбициозными и мотивирующими.
2. Key Results (Ключевые результаты): Это количественные показатели, которые помогают измерить прогресс в достижении целей. Ключевые результаты должны быть конкретными, измеримыми и достижимыми. Обычно для каждой цели устанавливается от 2 до 5 ключевых результатов.
Преимущества метода OKR:
Основные компоненты OKR:
1. Objectives (Цели): Это качественные, вдохновляющие и четко сформулированные цели, которые команда или организация стремится достичь в определенный период времени (обычно квартал или год). Цели должны быть амбициозными и мотивирующими.
2. Key Results (Ключевые результаты): Это количественные показатели, которые помогают измерить прогресс в достижении целей. Ключевые результаты должны быть конкретными, измеримыми и достижимыми. Обычно для каждой цели устанавливается от 2 до 5 ключевых результатов.
Преимущества метода OKR:
- Прозрачность: Все участники могут видеть цели и ключевые результаты друг друга, что способствует лучшему пониманию общей стратегии и приоритетов.
- Фокусировка: OKR помогает сосредоточиться на самых важных задачах и избегать распыления усилий на менее значимые дела.
- Измеримость: Ключевые результаты позволяют отслеживать прогресс и корректировать действия по мере необходимости.
- Гибкость: Метод позволяет адаптироваться к изменениям в условиях бизнеса и пересматривать цели по мере необходимости.
Популярные вопросы
- Прояснение целей и видения (личные и профессиональные);
- Выявление и работа с внутренними барьерами, страхами и убеждениями;
- Формирование внутренней опоры и устойчивости;
- Повышение личной эффективности и развитие лидерских качеств;
- Развитие стратегического мышления;
- Развитие управленческих компетенций (постановка задач, делегирование, планирование, принятие решений, разрешение конфликтов и т.д.);
- Карьерное наставничество.
- Анализ трендов, рынка и анализ компании (сильные/слабые стороны, ресурсы и т.д.);
- Определение миссии и видения компании;
- Постановка стратегических целей;
- Анализ возможных рисков;
- Планирование действий.
- Анализ эффективности работы команды;
- Прояснение ролей и зон ответственности;
- Улучшение командного взаимодействия;
- Создание правил взаимодействия;
- Выявление и разрешение внутренних конфликтов;
- Создание доверительных отношений в команде;
- Повышение мотивации и вовлеченности персонала;
- Прояснение вклада каждого в конечном результате компании.
Метод OKR (Objectives and Key Results) — это система управления целями, которая помогает организациям и командам устанавливать и достигать амбициозные цели. Метод был разработан в 1970-х годах, но приобрел популярность благодаря таким компаниям, как Intel и Google.
Основные компоненты OKR:
1. Objectives (Цели): это качественные, вдохновляющие и четко сформулированные цели, которые команда или организация стремится достичь в определенный период времени (обычно квартал или год). Цели должны быть амбициозными и мотивирующими.
2. Key Results (Ключевые результаты): это количественные показатели, которые помогают измерить прогресс в достижении целей. Ключевые результаты должны быть конкретными, измеримыми и достижимыми. Обычно для каждой цели устанавливается от 2 до 5 ключевых результатов.
Преимущества метода OKR:
Основные компоненты OKR:
1. Objectives (Цели): это качественные, вдохновляющие и четко сформулированные цели, которые команда или организация стремится достичь в определенный период времени (обычно квартал или год). Цели должны быть амбициозными и мотивирующими.
2. Key Results (Ключевые результаты): это количественные показатели, которые помогают измерить прогресс в достижении целей. Ключевые результаты должны быть конкретными, измеримыми и достижимыми. Обычно для каждой цели устанавливается от 2 до 5 ключевых результатов.
Преимущества метода OKR:
- Прозрачность: Все участники могут видеть цели и ключевые результаты друг друга, что способствует лучшему пониманию общей стратегии и приоритетов.
- Фокусировка: OKR помогает сосредоточиться на самых важных задачах и избегать распыления усилий на менее значимые дела.
- Измеримость: Ключевые результаты позволяют отслеживать прогресс и корректировать действия по мере необходимости.
- Гибкость: Метод позволяет адаптироваться к изменениям в условиях бизнеса и пересматривать цели по мере необходимости.
ОТзывы
что говорят клиенты после сессий о моей работе
ОТзывы
что говорят клиенты после сессий о моей работе
«Юля, что ты с ними делаешь? У них такая уверенность и опора появилась!»
Геннадий
«Никогда не смотрел на свой бизнес этого ракурса, теперь понимаю, что нужно доработать».
Владимир
«Никогда не смотрел на свой бизнес этого ракурса, теперь понимаю, что нужно доработать».
Анастасия
«Раньше у меня было сопротивление брать новые должностные обязанности, а сейчас мне наоборот интересно новое».
Галина
Для меня важен индивидуальный подход
к каждому клиенту, поэтому всегда я исследую потребности и цели клиента для того, чтобы создать его уникальный путь развития.
к каждому клиенту, поэтому всегда я исследую потребности и цели клиента для того, чтобы создать его уникальный путь развития.
В своей работе применяю интегральный подход, опираясь на основы коучинга, мониторинга, стратегического и регулярного менеджмента, теории спиральной динамики, методологию И. Адизиса.
Меня вдохновляет видеть рост и успехи моих клиентов.
остались вопросы?
свяжитесь со мной удобным способом
*Компания Meta Platforms Inc., владеющая социальной сетью Instagram признана экстремистской организацией, её деятельность на территории России запрещена.
Мы используем cookie-файлы, чтобы оптимизировать сайт и сделать его удобным
Забронировать сессию
что будем делать:
Создадим вдохновляющую цель для компании на ближайший 1 год/2 года/3 года;
Разработаем видение и оптимальную стратегию, ведущую к результату;
Масштабируем бизнес или создать новую бизнес-модель;
Вовлечем сотрудников в бизнес-процессы;
Выработаем решение по критическому вопросу для компании;
Запустим новый продукт и выйти в новый регион.
Варианты запросов:
Создание видения, миссии и ценностей команды;
Создание правил взаимодействия внутри команды: «кодекс команды»;
Улучшение командного взаимодействия, преодоление конфликта внутри команды либо между подразделениями;
Структурное выстраивание и понимание ролей в команде.
Варианты запросов:
Развитие лидерских и профессиональных компетенций (Soft skills);
Определение профессиональных и личных целей;
Профессиональное и личное масштабирование;
Определение карьерного пути развития;
Разработка необходимых управленческих стратегий;
Построение команды;
Сопровождение в запуске проекта в рамках компании;
Сопровождение в процессе вступления в должность;
Работа с состояние: выгорание, обретение «внутренней опоры», эмоциональная регуляция и т. д.
что будем делать:
Создадим видение, куда вы хотите двигаться, личную миссию и ценности;
Определим цель;
Поисследуюм сильные стороны и зоны роста;
Выявим ограничивающие убеждения;
Найдем источник мотивации;
Создадим дорожную карту.
Выберете удобный
способ
связи:
Выберете удобный
способ
связи: